從政府職能部門到現(xiàn)代化大企業(yè)集團，京城控股在“十五”期間發(fā)生了巨變。公司資產(chǎn)總額從133億元發(fā)展到210億元，銷售收入從長期徘徊在40億元左右達到151.1億元，利潤從6000萬元達到12.9億元。而最根本的變化是，京城控股公司完成了從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營、從管理企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)、從準政府到市場競爭主體的3個轉變。戰(zhàn)略謀勢六年巨變，在宏觀經(jīng)濟一路走好的大背景下，京城控股是怎樣抓住機遇，實現(xiàn)改革與發(fā)展雙豐收的？京城控股公司總經(jīng)理任亞光認為，“基本做法是堅持戰(zhàn)略引領”。