萬隆:肉制品王國“教父”
年過七旬的萬隆倔強一生,與體制博弈,與資本過招,與行業(yè)陋習(xí)較量,甚至與自己的年齡賽跑,他總是最后的贏家。而在他帶領(lǐng)雙匯沖擊千億公司,即將獲得“終極解放”時,卻遭遇瘦肉精事件,重重摔了一跤。本期電子書為您介紹了素有“教父”之稱的萬隆古稀之年如何帶領(lǐng)雙匯走出“瘦肉精”陰影,及一路過關(guān)斬將,將雙匯發(fā)展成一個500億元產(chǎn)業(yè)的成功之路。
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- 第一部分 中投顧問點評
- 中投顧問食品行業(yè)研究員周思然分析稱,雙匯雖然已經(jīng)度過了“瘦肉精”危險期,但曾對消費者造成的傷害并不會完全平復(fù),只能隨著時間的流逝而逐漸淡化。對雙匯而言,今后發(fā)展路上,保障食品安全的壓力必然進一步加劇,因“瘦肉精”事件而受損的品牌需要長期的重塑過程。此次瘦肉精事件的曝光,對整個行業(yè)和消費者都是好事。周思然認為,除了雙匯,很多企業(yè)也都存在這種現(xiàn)象。所以開展針對雙匯產(chǎn)品的瘦肉精檢測,應(yīng)該擴大到行業(yè)范圍,而不僅僅針對一家企業(yè)。
- 第二部分 萬隆
- 萬隆,男,漢族,1940年生,中共黨員,高級經(jīng)濟師、高級政工師,現(xiàn)任雙匯集團董事長,世界肉類協(xié)會理事,中國肉類協(xié)會常務(wù)理事、高級顧問,九屆、十屆全國人大代表。萬隆1960年參軍入伍,鐵道兵,1968年轉(zhuǎn)業(yè)到漯河肉聯(lián)廠,曾任辦公室辦事員、副主任、主任,副廠長。1984年,隨我國經(jīng)濟體制改革,漯河肉聯(lián)廠實行改制,萬隆經(jīng)民主選舉擔任廠長。上任以來,他勇于改革,敬業(yè)誠信,帶領(lǐng)全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠,逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團,中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。
- ·個人簡介
- ·鐵腕作風(fēng)
- ·教父的成長
- ·引進外資
- ·遭遇瘦肉精
- ·萬隆語錄
- 第三部分 雙匯集團
- 雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團,總部位于河南省漯河市,目前總資產(chǎn)100多億元,員工65000人,年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬噸,是中國最大的肉類加工基地,在2010年中國企業(yè)500強排序中列160位。雙匯集團始終堅持圍繞“農(nóng)”字做文章,圍繞肉類加工上項目,不斷進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展:營業(yè)收入由1984年前的不足1000萬發(fā)展到2010年的500億元,年均增長35%。雙匯集團堅持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè),先后投資40多億元,從發(fā)達國家引進先進的技術(shù)設(shè)備4000多臺套,高起點、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地,形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群。
- ·集團介紹
- ·雙匯冷鮮肉
- ·雙匯改制
- ·擴張戰(zhàn)略
- ·營銷與策略
- ·回顧與展望
- ·成功之道
- 第四部分 行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
- 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗;推動自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!“中投顧問”上百份行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書等您免費下載!
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