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遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐
遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐
 
21年前,因為做生意而負(fù)債的農(nóng)村小伙蔣錫培,用當(dāng)時被稱為“投機(jī)倒把”的方式進(jìn)入了電線電纜行業(yè)。11年前,他所創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東控股就已成了國內(nèi)該行業(yè)的龍頭老大,直到如今。如何實現(xiàn)這樣的跨越?蔣錫培給出的其中一個答案便是技術(shù)。蔣錫培介紹說,電線電纜其實是個低技術(shù)準(zhǔn)入門檻的行業(yè),只要有點廠房和設(shè)備,有幾個客戶就可以上馬生產(chǎn)了,遠(yuǎn)東電纜最初的雛形也大抵如此。但是,“還有很多技術(shù)我們國內(nèi)沒有突破,包括生產(chǎn)電纜的材料,至今大多還依賴進(jìn)口”。因此,在遠(yuǎn)東的發(fā)展過程中,蔣錫培特別注重通過積累技術(shù)實力來提升品質(zhì)。目前,在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)到現(xiàn)在近六千人的團(tuán)隊中,擁有六十多位博士,并和八個院士以及相關(guān)高校建立了緊密的合作關(guān)系!拔覀儸F(xiàn)在每年都會開發(fā)8-10個產(chǎn)品投放市場,很多產(chǎn)品都是國內(nèi)專利的技術(shù),一部分也是國際上獨一無二的,這也為企業(yè)的增長提升了很大的空間!笔Y錫培說。
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  • 《遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐》第一部分
  •   中投顧問點評:蔣錫培如何實現(xiàn)遠(yuǎn)東品牌跨越式發(fā)展?隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,2005年12月,蔣錫培把江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司!耙粋企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝,細(xì)節(jié)制勝,人才制勝。遠(yuǎn)東也應(yīng)該有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,而且這樣一個名稱改變意味著我們當(dāng)時從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整!笔Y錫培解釋說。他把戰(zhàn)略著眼點放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面。 “業(yè)務(wù)單元增多之后,遠(yuǎn)東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,原來比較單一,現(xiàn)在整個集團(tuán),慢慢變成了一個投資公司,由于行業(yè)跨度巨大,管理架構(gòu)和制度,以及對人員的要求都是不同的,除了管理制度之外,還得專業(yè)的人才”,蔣錫培表示,“無論怎么樣,一個組織要想能夠發(fā)展好,在經(jīng)營的同時就要考慮非常長遠(yuǎn)的目標(biāo),就要加強組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度,不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,把制度和流程盡量要建設(shè)完善,并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個方面!
  • 《遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐》第二部分
  •   遠(yuǎn)東控股 1990年2月,蔣錫培自籌資金180萬元,征了3畝地,在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”,也就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身,當(dāng)時公司員工總數(shù)只有28人,公司成立當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入462萬元,第二年達(dá)到1800多萬元,成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。但在強手如林、國有大中型企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢的電線電纜行業(yè),那時的遠(yuǎn)東還名不見經(jīng)傳,民營企業(yè)的身份也使遠(yuǎn)東的發(fā)展受到諸多的限制。為了謀求更大更快的發(fā)展,遠(yuǎn)東10年間先后進(jìn)行四次改制。
  •   ·公司介紹
  • ·發(fā)展歷程
  •   ·備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板
  • ·國際化步伐
  •   ·成功秘訣
  •  
  • 《遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐》第三部分
  •   公司管理層 董事長蔣錫培,蔣錫培創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東四次改制,被理論界稱為典范:從溫州模式到蘇南溫式,從股份制企業(yè)到混合所有制,再到民營控股集團(tuán)。自1990年創(chuàng)立起,遠(yuǎn)東在他的領(lǐng)導(dǎo)下,保持了年均40%以上的發(fā)展速度,現(xiàn)已發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán),其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷連續(xù)9年位居全行業(yè)第一。2002年,蔣錫培成為中共黨代會歷史上第一個純粹以民營企業(yè)家身份參會的黨代表。從遠(yuǎn)東戴“紅帽子”變身鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),到摘“紅帽子”搞股份制,接著與國企合作,戴回“紅帽子”搞混合所有制,最后又回歸民營控股集團(tuán),這一改制歷程,實際是過去20多年來中國企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)過四次浪潮:溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革(混合所有制經(jīng)濟(jì))、完善法人治理結(jié)構(gòu),也是民營企業(yè)在過去30年來生存之道的一個縮影。
  •   ·董事長蔣錫培
  • ·創(chuàng)業(yè)歷程
  •   ·面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
  • ·經(jīng)營理念
  •   ·向投資人轉(zhuǎn)變
  •  
  • 《遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐》第四部分
  •   行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗;推動自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!
  • 《遠(yuǎn)東控股:電纜巨擘加快國際化步伐》第五部分
  •   中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累,中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源;建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫;形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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