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張新明：煤炭大王山西前首富的前世今生

近一兩年來，紀(jì)檢和公安部門不斷在調(diào)查其涉黑和煤焦領(lǐng)域腐敗問題。2009年，張新明極度恐慌，就開始籌劃變賣資產(chǎn)，已和同煤集團談妥以80多億的價格轉(zhuǎn)讓金業(yè)煤焦集團全部股權(quán)，但2010年，張卻將金業(yè)煤焦化集團以100多億賣給了香港華潤電力，并極力向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。如今，位于山西古交市張新明的公司總部已是人去樓空。我們不得不從張新明財富發(fā)家史反思“財富的巨人，精神的侏儒”這一社會問題。

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第一部分中投顧問點評
　　中投顧問點評：從張新明財富發(fā)家史反思“財富的巨人，精神的侏儒”。胡潤富豪榜在中國淪為 “倒霉富豪榜”、“殺豬榜”，形象地反映出中國富豪群體的尷尬現(xiàn)狀。2010年10月，網(wǎng)上爆出一張?zhí)樱涸诤鷿欀袊缓腊癜裆嫌忻纳轿魇赘�，被社會輿論冠以“煤炭大王”、“太原市第二組織部長”、“山西賭王”等頭銜的山西金業(yè)煤焦集團董事長張新明，因偽造護照非法出境等被被公安部門通緝。胡潤富豪榜在中國淪為 “倒霉富豪榜”、“殺豬榜”，形象地反映出中國富豪群體的尷尬現(xiàn)狀。依常理論，富豪們占著大量的社會資源，獲得榮耀的社會地位，除了要繼續(xù)履行叱咤商界、搏擊資本市場的使命外，履行好肩頭上那份沉甸甸的社會責(zé)任也是應(yīng)盡的義務(wù)。做遵紀(jì)守法的楷模，做扶危濟困的典范，做良好風(fēng)尚的引領(lǐng)者，應(yīng)當(dāng)成為一個富豪的基本道德準(zhǔn)則和行事標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分張新明其人
　　張新明其人，山西省十屆人大代表、山西省優(yōu)秀民營企業(yè)家、山西金業(yè)煤焦化集團有限公司董事長。金業(yè)集團是一個家族企業(yè)，在福布斯2006中國富豪榜名單中，張新明家族以16.8億元的資產(chǎn)排名163位；在胡潤2006年和2007年富豪榜中，張新明分別以10億元和14億元資產(chǎn)名列第324名和第554名。2010年10月，網(wǎng)上爆出一張?zhí)樱涸诤鷿欀袊缓腊癜裆嫌忻纳轿魇赘唬簧鐣浾摴谝浴懊禾看笸酢�、“太原市第二組織部長”、“山西賭王”等頭銜的山西金業(yè)煤焦集團董事長張新明，因偽造護照非法出境等被被公安部門通緝。全國在逃人員資料庫證實，張新明因在河南化名朱磊辦理身份證和護照，頻頻前往阿瓦圖等地，涉嫌構(gòu)成騙取出入境證件案，被河南省公安廳網(wǎng)上通緝。
　　·個人簡介
·礦工起家
　　·張氏家族
·“通緝門”傳聞的來龍去脈
　　·傳聞之始：一個煤老板的出逃之路
·傳聞之因：涉嫌礦難瞞報
　　·再被調(diào)查：煤商黑金非典型路線　
·傳聞驚變：突現(xiàn)PE領(lǐng)域煤老板張新明案再陷迷霧
　　·傳聞內(nèi)幕：有人想讓他跑帶走黑幕
第三部分山西金業(yè)煤焦化集團
　　山西金業(yè)煤焦化集團有限公司是2001年3月經(jīng)山西省計委、省工商局批準(zhǔn)，由原山西金業(yè)物貿(mào)有限公司改建而成的民營企業(yè)，注冊資金8000萬元,是從原煤開采、洗選、煉焦、熱電聯(lián)產(chǎn)、鐵路運銷為一體的大型綜合民營企業(yè)。集團公司所屬14個分（子）公司，總資產(chǎn)72.32億元，現(xiàn)有職工4000余人。其中有年產(chǎn)330萬噸冶金焦的古交有限公司和焦化有限公司，年入洗原煤600萬噸的洗選煤廠、年發(fā)電量2億度的自備電廠、年吞吐量500萬噸的鐵路發(fā)運站、720萬噸的三新汽運公司，還包括原相煤礦、掃石煤礦、房地產(chǎn)開發(fā)公司等。集團主營產(chǎn)品有冶金焦炭及焦油、粗苯、硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品。產(chǎn)品行銷京、津、唐、山東等省市和東北各省。
　　·集團簡介
·旗下公司
　　·覓殼上市
·節(jié)能減排
第四部分行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
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煤焦油焦化煤矸石內(nèi)蒙古煤炭煤層氣煤化工新疆煤炭煤炭行業(yè) 山西煤炭

　　張新明，山西省十屆人大代表、山西省優(yōu)秀民營企業(yè)家、山西金業(yè)煤焦化集團有限公司董事長。2010年10月，網(wǎng)上爆出一張?zhí)樱涸诤鷿欀袊缓腊癜裆嫌忻纳轿魇赘�，被社會輿論冠以“煤炭大王”、“太原市第二組織部長”、“山西賭王”等頭銜的山西金業(yè)煤焦集團董事長張新明，因偽造護照非法出境等被被公安部門通緝。全國在逃人員資料庫證實，張新明因在河南化名朱磊辦理身份證和護照，頻頻前往阿瓦圖等地，涉嫌構(gòu)成騙取出入境證件案，被河南省公安廳網(wǎng)上通緝。

　　山西金業(yè)煤焦化集團有限公司是2001年3月經(jīng)山西省計委、省工商局批準(zhǔn)，由原山西金業(yè)物貿(mào)有限公司改建而成的民營企業(yè)，注冊資金8000萬元,是從原煤開采、洗選、煉焦、熱電聯(lián)產(chǎn)、鐵路運銷為一體的大型綜合民營企業(yè)。

　　正是憑借這種頑強拼搏、百折不撓的精神，金業(yè)集團當(dāng)年開工、當(dāng)年建成華北地區(qū)最大、年吞吐量達500萬噸的鐵路專用線及貨場。當(dāng)年還入洗原煤210萬噸，生產(chǎn)焦炭103萬噸，回收焦油2.59萬噸、粗苯2566噸、硫銨3533噸，發(fā)電3479萬度。完成汽車運輸量210萬噸，鐵路發(fā)運量125萬噸。2003年實現(xiàn)銷售收入12.5億元，實現(xiàn)稅金1.34億元，鐵路發(fā)運量、銷售收入、稅金3項指標(biāo)分別比上年增長81.2%、344%、312%。

　　在金業(yè)集團的生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)中，張新明從未忽視過機制創(chuàng)新。2600人的職工隊伍，單靠個人魅力是絕難帶好的�？渴裁矗繌埿旅髡f：“靠有別于行政管理，有別于國有企業(yè)的靈活的運行機制�！彼H手制定并實施了干部看責(zé)任、看業(yè)績，職務(wù)能上能下的風(fēng)險機制；員工看工作、看實效，收入能多能少的激勵機制。通過層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確獎罰，調(diào)動了全體員工的工作積極性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。