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江西出版集團：在改制探索中走向世界

繼皖新傳媒上市之后，江西省出版集團公司極有可能成為2010年第二家登陸資本市場的出版企業(yè)，目前江西出版集團正在等待中國證監(jiān)會等相關部門的核準，一旦獲批，必將為書業(yè)的“上市熱潮”再添動力。江西出版集團黨委書記、董事長、總社社長鐘健華提出的“出版產業(yè)整體上市”模式也成為了此次集團上市的一大亮點。

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《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第一部分
　　中投顧問點評：揭秘江西出版集團“出版產業(yè)整體上市” 新模式。隨著新聞出版總署2010年2月批復同意江西省出版集團公司重組鑫新實業(yè)股份有限公司，江西省出版集團公司借殼上市已進入倒計時階段。此外，在去年組建江西新華印刷集團公司、數字出版中心、教材經營分公司的基礎上，今年6月底前，集團公司還將組建三大集團。一是整合各出版社現有同類出版資源，組建江西教育出版集團；二是整合物資公司與進出口公司內外貿易資源，組建江西出版物資貿易集團公司，今年爭取銷售收入再增10億元；三是整合報刊資源，成立江西報刊出版集團，提高報刊業(yè)務對集團公司的貢獻率。對外則在兼并重組上花大力氣，如充分發(fā)揮江西出版集團下屬的中國和平出版社在北京的平臺優(yōu)勢，吸納整合一批民營策劃發(fā)行人才或機構資源，迅速做大做強等。
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第二部分
　　江西省出版集團江西省出版集團公司是一家擁有110多家全資或控股企事業(yè)單位的綜合性大型出版集團。共有員工7400余人，其中有高級職稱人員200余人�！笆濉逼陂g，在省委省政府正確領導下，集團全面完成了“十五”時期的各項任務，為“十一五”發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合實力明顯提升。集團成員單位由106家發(fā)展為116家。2007年，集團共實現銷售收入37.6億元，同比增長9.7%；實現利潤2.7億元，同比增長31.07%；總資產突破50億元大關，達到51.8億元，同比增長21.3%；凈資產達到32.1億元，同比增長12.6%，國有資產增值率為112.6%。集團綜合實力已經進入中國出版產業(yè)十強，排名第四。
　　·公司介紹
·重組和平出版社
　　·建立“反哺機制”
·數字出版中心
　　·攜手方正集團
·成功秘訣
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第三部分
　　公司管理層董事長鐘健華鐘健華，一九八一年畢業(yè)于宜春師專中文系七八級。鐘健華曾任江西省委宣傳部副部長、江西省文化廳廳長、江西省撫州市委書記等重要領導職務�，F任江西省出版集團黨委書記、董事長。
　　·董事長鐘健華
·經營理念
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第四部分
　　行業(yè)領軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領軍人物的成長經歷，學習他們成功的方法和經驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第五部分
　　中投顧問產業(yè)研究中心介紹，中投顧問產業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經驗。通過十多年的積累，中投顧問已經構建了包括政府部門、行業(yè)協會、專業(yè)調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源；建立了包括國際國內上百個行業(yè)的千萬級的數據庫；形成了數十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業(yè)性的有效保證。

圖書發(fā)行圖書出版報刊業(yè) 出版業(yè)

　　董事長鐘健華，一九八一年畢業(yè)于宜春師專中文系七八級。鐘健華曾任江西省委宣傳部副部長、江西省文化廳廳長、江西省撫州市委書記等重要領導職務�，F任江西省出版集團黨委書記、董事長。

　　2007年12月，江西出版集團打破地區(qū)界限，正式與中國和平出版社簽署改制合作協議。此舉標志著出版行業(yè)真正實現了跨區(qū)域重組。此次江西出版集團和中國和平出版社兩家出版機構的重組，經歷了兩年的探索和交流，才最終簽署合作協議。其合作方式是，由江西出版集團根據雙方優(yōu)勢資源，對中國和平出版社進行重組與改制，成立中國和平出版有限公司，同時保留中國和平出版社的名稱，其權益變更到中國和平出版有限公司。中國宋慶齡基金會作為主管單位，江西出版集團為主辦單位，控股中國和平出版有限公司。

　　根據國際圖書市場的發(fā)展勢態(tài)，江西出版集團公司首先大力推進資源整合，集團按照市場劃分和產業(yè)發(fā)展的趨勢，把出版劃分為大眾出版、教育出版、專業(yè)出版、報刊出版和新媒體出版等五大板塊，并將教育出版與大眾出版作為圖書出版的重點，專門成立了教育圖書研發(fā)中心和大眾圖書研發(fā)中心，依托這兩個中心，通過整合資源、創(chuàng)新機制，在全國圖書出版市場形成自身的鮮明特色和定位。

　　一個地處中部欠發(fā)達地區(qū)的地方出版企業(yè)，在轉企改制過程中，積極探索建立現代企業(yè)制度，以創(chuàng)新的機制實現跨越式發(fā)展，不斷增加活力，壯大實力，為我國的出版業(yè)探索一條符合中國特色的發(fā)展之路。從2005年初起，集團公司在總部、下屬各出版社、新華書店逐步推行勞動、人事與分配三項制度改革，將員工收入分配與崗位、責任、貢獻、實績掛鉤，對全體員工實行全員聘用和人事代理制。 “走出去”，是江西出版集團在完成內部機制建構過程中積極面向市場的一大舉措。